北京武警三院何照华假体隆胸怎么样？

铸就凝聚力--“文化建设、和谐医患”

在开展文化建设中，该院的办院宗旨得到了体现和升华，说到底，就是文化在其中所起的"原动力"作用。

在各种医疗机构林立竞争日益白热化的今天，每天前来武警北京市总队第三医院就医的人流却络绎不绝，记者采访时惊讶地发现连住院部走廊也临时增加了多张病床……患者对该院的名气和服务有口皆碑。 面对记者疑惑，院长一语中的：不搞"短、平、快"项目，一反"营利第一"的做法，以优质的服务开始赢得了广大患者的信赖。

“不趋时俗，坚定信念”。医院全员发动、群策群力地倾心打造富有特色的"医院文化品牌"。院长认为，把医院文化建设作为医院可持续发展、增强创新能力的立脚点。突出服务人性化、形象品牌化高度关注员工群体和患者群体的有机融合，以提高医院的凝聚力和吸引力。

医院文化体现的是"心系苍生"的人文关怀理念，医疗服务是这一理念的较好载体。战略上坚持精诚服务立业，服务大众，让市民的健康质量提高，这就是我们奋斗的目标。为广大患者，医院文化建设应该是立足点。从这个意义上说，公益性是医院的根本。'以病人为中心'，就应该为广大的老百姓服务。努力为患者就医提供环境优雅、服务高、技术、收费合理的医疗条件。 胸怀大爱，厚德载医。为了这样的目标，为了建造这样一个医疗平台，武警北京市总队第三医院一步一个脚印地一路走来。

"医院文化的核心是回报"。具体来说，就是要以"三个创造，三个回报"作为动力，这更是医院文化建设的核心"要素"。

“创造品牌，回报社会”。医院必须有知名度、美誉度，而且重点在美誉度。美誉度是社会评定的，是医院的形象。美誉度的高低，在于医院回报社会的 大小。医院的益源于社会，回报社会是基本责任。武警北京市总队第三医院自开办以来，首先不是考虑经济益，而是为社会做了什么，为当 地群众、当地政府做了什么。这些，是我们医院当前重点思考的内容。所以，全院职工都在学习如何承担医疗工作与社会责任相结合的服务思想，增强员工的责任 感，不断明晰对社会、对个人、对医院的责任，从而变被动为主动，将病人当做亲人对待。

"创造价值，回报员工"。树立品牌、搭建平台，员工的价值得到了体现，医院发展就得到了保障。武警北京市总队第三医院的医护人员来自众多医院，有学科带头人、退休老专家等等，医院持续开展了多种文化建设活动，就是为了让他们能准确地理解医院的定位，认同医院的文化，才会释放出创造的能量。所以，医院在创造价值的同时，不断将价值回报给员工，"以人为本"的管理目标。正如他常对员工说的那样："让每个医护人员在医院这 个平台上自我人生价值。"

"创造服务，回报患者"。在工作中，要有一颗感恩的心。“医者父母心”，首先要搞好服务做到病人满意。医院的所有工作，都由患者来评定。通过量化、系列的评价，让患者评价员工的工作热情、服务态度、医疗质量，高度关注病人所提出的一些意见和建议，为此，要提供较好的服务，来回报患者。对于所有来就诊的患者，都会接受问卷调查。从收回的问卷调查来看，98%以上的患者对医院的服务、技术和收费是很满意的。